【央媒时代TOP特别关注】大浪淘沙沉者为金，风卷云开胜者为王。

近日，【莽山花溪里-2020“赛伯乐”年度转型创投加速营暨转型界·创投协同秋季家宴】在“中国商学研究院”（广州）精彩举办；同期，“2020‘未来独角兽’转型创投加速大赛”正式启动，“中商-转型创投研习社”正式揭牌！

凡益之道，与时偕行。近年来，中国经济的发展与变革世人瞩目。当前，市场竞争的几大要素：宏观环境、消费者、科技革新、产业资本等都在发生前所未有的巨变，企业该如何发掘价值、实现价值再造，以应对未来1-3年，甚至5-10年的转型创新、持续基业长青？

2020年，是及其不平凡的一年，面对对市场环境的巨变，企业家如何拓展思维，寻找商机，融合资本？25日，转型界、中商院、赛伯乐投资集团，携手中国健康产业投资基金、中健清控、乐居控股、赛马资本、清控粤创、粤创集团、粤科华卫、希达投资、天裕集团、设计瑰谷、东莞产城、博鳌资本、广东省生物技术产业化促进会、广东省保健食品行业协会、广东省退役士兵就业创业服务促进会、广东省知识产权投融资促进会、广东省人工智能产业协会、广东省汽车电子商务促进会、深圳市企业并购促进会、广州民间投资协会、广州市产业招商投资促进会、佛山企业上市促进会、转型创投联盟、转型家创新孵化器、产商邦等（战略伙伴）机构联合重磅推出本期“转型创投-秋季家宴”。

本次活动超员报名出席15余位嘉宾，由中商-转型创投研习社、转型界科技集团、转型公社联合承办，以“价值再造”为核心要义，与众多经济领域专家、投资界人士，各行业商业精英共襄盛举，从空间、时间、产业与资本多个维度，携手探讨企业增长、产业与资本协同的内在联系，致力于促进新产业资本与企业上市并购融合，多方共赢。

一、行家赋能，践行新价值

一个企业的成长绝非一朝一夕之功，筚路蓝缕，以启山林。中国企业经历了一个嬗变的过程，而真正能做大做强的百年企业却屈指可数。

明者因时而变，知者随事而治。

因此，本次活动特邀请重量级行业专家，以提升企业家对于宏观环境与自己所处行业（产业）的认知水平，结合自身企业所处的阶段，赋能企业加速更深了解并融入资本市场。

“2020‘未来独角兽’转型创投加速大赛”启动仪式。

活动首先进行了“2020‘未来独角兽’转型创投加速大赛”的启动仪式，随后进行了“中商·转型创投研习社”的揭牌和执行社长聘书颁发仪式。

“中商·转型创投研习社”揭牌仪式。

中国商学研究院院长吴承翰博士，为“转型公社创始人/转型界CEO蔡熙先生，颁发“中商-转型创投研习社”执行社长聘书。

紧接着，著名经济学家、金融学博导陈湛匀教授，深圳市企业并购促进会执行会长高海燕先生，中国健康产业投资基金华南中心总裁肖剑皓先生，著名营销专家、中商院副院长、华南理工大学雷鸣教授，著名房地产专家、寒桐投资顾问韩世同教授，普天控股集团董事长詹松林先生，赛伯乐投资集团合伙人兼华南中心总裁梁睿先生等行业专家到场，为参会的企业家朋友分享宏观大势、实操实战，与各位参会的企业家和投资人的进行主题分享和圆桌对话，共同探讨创新与价值、产业与协同、企业与资本等话题，共商共创、群策群力，聚焦聚力价值再造。

著名经济学家/金融学博导陈湛匀教授，作《未来的产能机会在哪里？》主题分享

陈教授认为，未来有2个行业将高速发展。一个是信息科技行业，另一个是医疗健康行业。如果说中国的经济是一个高速的立轴，则有两个动力源来驱动它。一个动力源是旧的动力源，即“三架马车”——贸易、投资、消费。第二个动力源是数字经济，简称ABCDW。A是人工智能、B是区块链，区块链就像人的手和人的脚的反应程度。C是云计算，如没有云计算就无法连在一起，手机里面的照片无法上传云端。D是大数据，它像人的整个身体的器官和皮肤，五脏六腑。W就是互联网、物联网。两个动力源目前的状况是，原来旧的动力源逐渐衰落，即便存量很大，而新的动力源正在逐渐增加，未来前景更是无限。

要想做强企业，第一个要学会看天，也就是看当下的趋势；第二要学会看国家赋予的政治、政策；第三个要学会用好工具。

第一，看当下的趋势。当下是什么趋势？往下思考，你就看到中国行业的未来发展走向。再过8、9年，传统的制造业将会死掉70%。以信息技术为龙头的行业未来前景可观，因为信息技术正在转型与迭代，从传统经济转到新经济转到数字经济，这就是常说的赋能。

第二个，看国家所赋予的政治、政策。现在城市人大致有9.3亿人，但在这个城市人当中会发现，包括农村加在一起30%的是老年化，即现在60年代出生的到70年代出生，将来是一个在整个世界上是规模最大的高净值的一个群体。最有钱的群体是50多岁到60多岁，而这批人是他对互联网对物联网是有一些概念，他会玩手机，但再年纪大点他不会玩了。所以为什么说健康医疗将是一个非常好的产业，因为它有需求、消费群体。

第三个，用好工具。试着掌握投资等分析工具，穿越多次的周期。无论是经济周期，还是产业周期、企业的生命周期。一个做到好的企业一定是三个周期，三者是匹配的。

中国健康产业投资基金华南中心总裁肖剑皓先生，作《大健康产业跨界转型之路》主题分享

肖总分享到，健康围绕着人的生老病死、衣食住行，对生命全周期、全要素全方位的合作达到的健康才叫健康。大健康产业有三个特点。第一没有天花板，随着我们生命科学技术的不断进步，该行业的不管是内涵还是外延，都会无限的扩展。所以未来人们看不到天花板。因为人会对生命有无限延伸的追求。

第二个特点，企业的产品都有一定的生命周期从它的初创期成长期成熟期到衰退期。但大健康产业是一个永不落幕的产业，我们人类不管在什么时候都不会不再需要这个产业，而且每一届政府上台都会重点规划扶持或者补贴少数的大健康产业。第三个是大健康产业产品日益增多，我们身边接触的大健康产品信息也呈爆炸式增长。

若大健康企业要升级转型，就需要打造自己的成长基金。某家企业每年的投入研发费用从2015年的8.92亿到2019年的38.96亿，把研发费用投入到接近40个亿的利润。因为它投入了大部分资金都是用来研发，而不像很多其他某些医药类的企业把钱全投到营销或渠道方面，而在原创药方面没有作为。

深圳市企业并购促进会高海燕会长，在作《创新增长...产业协同与资本协同》的主题分享

高会长分享到，企业一般的生命周期和他发展脉络，要经历三个阶段。

第一个阶段叫垂直纵深，从一个技术到一个产品，要把市场做大。当然也可以说是一个服务，做一个市场，把市场规模做大做透，在这个领域在航道上做透，那么大概是第一个生命周期做的事，做大，在垂直纵深里面做起来。

第二个阶段其实是相关多元，围绕自己的产业进行相关性的发展，可能是为用户创造更多价值，也可能是为市场产生更多价值。

第三个阶段实际上是非相关多元，在拥有了充分的资本，有了平台，有了组织去做非相关的扩张，大概是三个阶段。三个阶段在传统的企业这当中是欣喜可见的，每一个企业每一个做大做强的企业都能看到这三条道路。通过产业互联网、创新的碎片化、高的能见度、大家组织资源、链接资源的能力变强，这三个阶段速度都正在在加快。

同时，上市公司和龙头企业如何能够通过对社会化产生更多的连接，利用社会化的资源产生更大规模的这种增长？

我们需要做的工作是小企业如何在目前的这种价值链的产业关系中找到资源，不要孤岛孤独化这种成长。具体来看，一共有三个增长路径。

第一，做好品牌运营商。在这个时代和下一个时代，所有的企业其实都是品牌运营商。因为在原来的市场规模底下，维持原来一个品牌已经维持不了市场，在保持市场规模和营业规模不变的情况下，要通过结构性的平台去控制市场，去控制用户或者是连接用户。第二，拥有一个市场规模后，用更多的品类来占有市场、开发这个市场。拥有了用户规模以后，用更多的产品在为用户创造更多价值，其实这就是所谓品类。但是我们很多人他没有回到逻辑盘上去，所以导致要不就多元化了，要不就没有价值链了，要为用户对你的依赖性不够，要不就是你市场效率开放不高，所以其实到最后竞争力也不强，企业衰败。

而企业转型升级，是国家基于转型发展和激发创新潜力所提出的重大战略。转型创新引领发展的一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。

各位行业专家独到的见解，观大势，谋大局，把握国际形势，分析企业自身的核心竞争力、多元化发展机遇，结合实践，解读价值再造的宏观背景，阐述企业价值的维护和更新，开拓与坚守，精彩纷呈。

紧接着，进行了“中商-转型创投研习社导师”聘书颁发的仪式。

受聘导师有：著名的经济学家/金融学博导 陈湛匀教授；

著名营销专家、中商院副院长，华南理工大学雷鸣教授；

著名房地产专家/寒桐投资顾问 韩世同教授；

深圳市企业并购促进会执行会长 高海燕会长；

颁发嘉宾：中国商学研究院院长吴承翰博士和转型公社创始人/转型界CEO蔡熙先生。

“三人行，必有我师”，四位导师分别在各自的经济学及金融学、企业投资并购、市场营销传播、地产与投资等领域深耕多年，具有高度的行业研究前瞻性和丰富的实际经营经验，期待他们能安排更多时间，贡献智慧及力量，陪跑企业快速成长，赋能企业转型升级，实现价值再造！

二、资本与专业资源双驱动，对话价值再造

企业要发展，资金是一道绕不去的坎。作为创新型企业还是成长型企业能否找到资本、持续找到投资源，对于其成长至关重要。

圆桌对话主题:“价值再造”--新产业资本与企业上市并购融合共赢

参与对话的嘉宾有：

深圳市企业并购促进会执行会长 高海燕；

著名营销专家 中商院副院长华南理工大学雷鸣教授；

著名房地产专家/寒桐投资顾问韩世同教授；

普天控股集团董事长 詹松林；

赛伯乐投资集团合伙人兼华南中心总裁 梁睿；

中健清控总裁刘兵；

安赐资本合伙人 颜伟华；

建信信托投资总监 侯洋；

对话由转型公社创始人/转型界CEO蔡熙先生主持。

“价值再造”--圆桌对话经典语录摘选

雷鸣教授：

企业扩大，第一靠规模，第二靠品牌（有新品类最后经营品类），三是靠自己运作。通过上市，通过融资发展，结合新品类的产品、有一定的中国的市场规模，我们强调内循环，最近海外的疫情越来越严重，所以内循环一定是一个主基调。希望企业家们有自己的情怀，坚持长期发展，更需要0-1的新品类，所以希望大家从这个方面去找到投资的对象。爱人类爱地球，我觉得这是大爱，这是有愿景有高度的一家企业。

韩世同教授：

房地产行业不得不转型，因为快速周转的模式机制在土地已经被开发完，未来只能通过更新三旧改造来获取土地，靠快速周转的方式已是过去式，未来可能开发商会更加注重运营和跟资本的组合。以前都是借贷，债权融资，未来可能走向股权融资。

深圳市企业并购促进会高会长：

第一，不要有太多的知识焦虑和战略焦虑，所有的领域都能增长，只要运营的正确、有足够的运营能力。

第二，赛道、运营、关系。我自己的价值观3件事，一是赛道，它的对一个市场的创造，二是用户群的创造，创造一个产品和用户群以后，可不断向同行产品和服务产生增长。在这中间它有充分的逻辑，逻辑之间可以形成一种所关系之间自增长。在这中间还有一个价值观和标准，就是高频的市场，把高价值的产品放在战略上，把低价值的产品放在入口上，形成一个公平的市场关系，才能构建规模，才能带来大增长。

第三，评论者和运营者是两个视角，对运营者来说没有完美的模式，只有要解决的问题，要创造价值，要把握的条件，要把握的节点，节点做对，条件和资源和能力配置对，有足够的解决问题的能力，或者不断地为这种能力尝试。所谓的模式，其实都是创造出来，都没有绝对的正确和不正确。

普天控股 詹总：

创新的顶点是世界级的发明，如果没有世界级的发明，肯定很难在这个行业里企业引领或者是长久发展的能力。本人做了28年的。投资在投资方面有一些经验。如有创新的技术，很欢迎创投合作。

安赐资本 颜总：

转型的定位是价值再造，然后我们现在觉得不转型，没出路，不升级没前途，但是一旦你转型升级之后，这个机会就非常大。我们感觉经历了很多行业的升级转型，我们现在正在重点聚焦的一个赛道就是中国跨境电商产业，这个产业是近期国家高度重视，而且意味着整个中国产业链要面向全球，产业供应链和品牌出海这样的一个大机会。

我们觉得首先这个行业本身就是原来的进出口，它的数字化升级和转型。当年各个省的龙头外贸公司，现在传统外贸的压力非常大，但是今年在疫情的情况下，整个跨境电商行业实现了接近一倍的增速。让整个国外的电商消费提前了5年，给整个国内产业转型升级带来巨大的产业机会，这意味着我们今天各行各业，只要产品曾经出过海外，都可以跟跨境电商这么巨大的产业链来进行融合，一起来转型升级。我们相信未来的10-20年，中国的优质产品，优质品牌、优质供应链相对深深的遍布和渗透到全世界各个国家和地区，潜在巨大的机会。

赛伯乐投资集团梁总：

赛伯乐投资的方向，主要以高科技大数据、互联网为主，比如说大数据，我们投了猪八戒网，投了26.8亿，我们是天使就投了钱；还有高科技项目也投的比较多。需要的项目：3-4年能或3+2能上市的企业。

建信信托 侯总：

归结起来6个字，天时地利人和，天时就是说看到很多行业，经过多年的发展，已经形成了非常固定的格局，这种行业是很难说会有后来的超越者能够实现说这种后来追上的格局的。

但是如果这个行业能发生了一些变化，比如说比较大的技术革新，或者跨界的外部冲击，有可能会给这些新的企业机会，能否抓住，就看企业有没有激励和联合。地利是公司的产品或服务有没有抓住客户的痛点，能否解决客户的需求，而且是强需求。如果说能够解决需求，那么产品或服务就是有价值。人和，早期投资或后期投资也好，非常看重管理团队能力。比如，我们看一个项目可能比较偏好在行业中有10年到20年，行业经验的团队，尤其是创始人，一定要对这个行业有非常清晰的趋势性判断，而且它本身在原先这个行业中已经有了一定的成就，而且他的年龄也在年富力强，野心勃勃的准备在事业的发展比较合适。那么这就是一个好团队。

中健清控 刘总：

首先（我们的）底层逻辑就是一个运营的核心逻辑，即是空间加孵化加资本，有空间有孵化有资本。

一个中国经济的底层决定，我认为是从企业到产业到与资本产生融合，无论在哪个阶段都需要设计，具体你企业在哪个阶段需要去考虑的东西不一样，企业在顶层上一定是先设计出来的，再加上股东基因配置及产业架构、品牌的背书。

我们的主要业务板块，第一个板块，中建清控也属于两个央企的背书，一个中国健康产业投资基金，另一个清华系产业，清华控股旗下，我们结合赋能企业；第二个板块做国家级孵化器，有空间有孵化有运营有资本，这是我们也能做的事情；第三个就是我们在重资产，就是从一个园区土地到建设到运营整个板块；第四个板块就是产业基金，主要聚焦在大健康。

三、转型创投加速，协同创新共赢价值

天裕集团汪清董事长，作《天裕集团-莽山花溪里康养旅居小镇 》项目发布。

“莽山花溪里”项目是国际一流康养旅居田园综合体（9000多亩），4A级国家森林公园里，湖南南大门，粤港澳大湾区后花园，地处北纬25度黄金纬度，夏无酷暑，冬无严寒，拥有好山好水、好空气和富硒土壤，森林覆盖率达99.36%，负氧离子含量106,900每立方厘米，是国家全域旅游示范区。项目共分为6大功能区，将文化旅游、健康养生、中药种植、绿色农业、休闲度假、养老旅居、医疗急救等有机结合起来，全方位满足客户群的需求。

项目总投资超30亿元人民币，将有效带动第123产业发展和产业链有效联动，预计10年间将为当地增加游客百万人以上，经济效益将超100亿元，直接带来8000人就业，有效提高居民人均收入和政府财政收入，实现多方共赢的和谐发展模式。

根据专业团队的预测，仅第一期项目300亩，20年运营的累计营收可以达到44亿，其中在前5年累计营收可以有20多亿，预计净利润能达到11.5亿，还有后期持续运营销售，所以项目具有广阔空间和多重超高价值效益。

乐居控股首席研究员/《中国地产四十年》姚育宾主编，作《产业互联科技向上--乐居新营销合作》发布。

乐居控股于2014年在纽交所正式上市，专注于一家做房地产的互联网平台，已经连续三年入选中国的互联网百强企业，房地产本身是一个高净值的人群，受众群体非常大，每天做到一个用户成交80万，线上购房者群体能够带来200个亿以上的购房优惠。在上市之前，腾讯也正式入股，成为三大股东之一。今年与阿里形成战略合作伙伴。通过数字化精准营销，用大品牌云云数据去帮客户更精准的推导需要的客户群体，全国有上万个案场，与中国前500强的开发商达成合作，入驻的置业顾问也超过15万。

某教育数据科技公司蔡总，“职教产融”项目路演。

运作5年，为中国职业教育人才开展工作提供全生命周期的服务项目，今年已签约销售1800万，项目估值：1亿元人民币。

某软件科技企业呼总，会展云平台项目路演。

会展产业深耕20余年，基于中国会展服务网，即“展览通平台”自主研发的线上展览服务平台，为会展主办提供双线融合的线上展会运营平台，帮助主办方实现同时拥有线下和线上展会的经营与管理平台，让主办能自由掌控的云会展工具,迎接全新会展时代的挑战。项目当前计划融资3000万。

某生物科技企业高总，生物人工肝项目路演。

国内唯一的生物人工肝支持系统（机器），全维度生物人工肝解决方案，项目融资需求：1亿元人民币。

某科技农业公司兼投资人黄总，《功能农业》项目路演。

中国科学院是项目技术合作方之一，多位中国科学院百人计划科学家牵头，致力与让1亿家庭吃上健康食材，有资本和项目产业化资源需求。

四、欢聚秋季家宴，守正转型共赢精彩

秋季家宴在艺术藏馆精彩举行，转型创投对接，开放创新，温馨浪漫、其乐融融。

    活动期间合影留念，期待再相聚。

五、共创“未来独角兽”，转型创投加速年度大会预告

2020“未来独角兽”转型创投加速大会暨第三届投资并购50人论坛预告

报名出席要求（部分活动需满足以下条件之一的企业主优先报名出席）

新三板、龙头和上市企业，有上市（含转板）和并购需求的企业主和高管；

实体经济企业，有转型增长或融资并购需求，年营收≥3000万的企业主；

创新企业拥有核心科研技术，有投融资需求估值≥5000万创新项目的企业主。

大会部分活动（拟）预告

2020“未来独角兽”转型创投加速大赛，第三届投资并购50人论坛--广州之夜，2020“价值再造”年度转型创投加速营，2020“未来独角兽”转型创投加速大会，文旅地产/大健康产业/数字经济与人工智能/新消费等行业峰会，广东转型创投周系列活动等。（CCTV-TIME）.

峰会时间:2020年12月

峰会地点:广州

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黄总助：18565127959