●两年前她毅然将自已的房产拿去抵押贷款，帮助许多养猪户闯过“猪市风暴”

●为了把邵武生猪的品牌做大，她牵头成立了养猪合作社，二百多养殖户加盟

●去年她荣获“中国十大经济女性年度人物成就奖”和全国“双学双比”女能手等荣誉称号

        洪顺金，一位邵武城郊的农村妇女，1991年凭着借来的3000元钱，在市区开了一个小饲料店。1995年她投资20多万元办起饲料厂，1997年她收购了一家养猪场，成为养猪大户。一场突如其来的“猪市风暴”使她成为当地养猪业的领军人物。

        2005年冬天，猪价突然大幅下跌。至今谈起还有些后怕的养殖户江水旺说：“当时卖一头猪要亏二百元左右，我养了千头猪要卖出的话猪场就要倒闭了，自己的体重从80多公斤降到60公斤，真是有点绝望！在这紧要关头，顺金鼓励我：“要坚持住！再困难，我们也要一起想办法挺过去！”那时，邵武的养猪户欠她的饲料款达600多万元，为了帮助广大养殖户撑下去，她将自已的房产都拿去抵押贷款。半年后，猪价大幅反弹，她创造了了不起的奇迹——当地700多户养猪专业户有300多户亏损，100多户倒闭，而她供应饲料的212户养殖户没有一户倒闭，绝大多数都盈利赚钱。”谈起这些精神和经济上经历过“崩溃”边缘的养殖户们，都会竖起大拇指，佩服她的为人与真诚。

        经历过这场“猪市风暴”，洪顺金寻思着：农村养殖户大多缺乏资金、缺乏技术，养殖户各自为政的松散式经营导致抗风险能力很弱，另外，单打独干、信息不灵，形不成拳头，很难把“邵武生猪”的品牌做大做强。如果成立一家养猪合作社，形成更加紧密的养殖共同体，将大大提高整体养殖水平和抗风险能力。2006年10月，邵武洪顺养猪合作社挂牌成立，合作社实行统一供应饲料，统一采购仔猪，统一推广技术，统一防疫猪病，统一销售，分户饲养经营，分险共担、利益共享。经过选举，洪顺金高票担任社长。

        洪顺金义不容辞地担起社长的责任。资金困难是大多数人发展养猪的一大难题，她解决问题的办法是：先赊饲料，卖了猪再还钱。因此，有些社员手上只有几千元也敢办猪场，许多人在她的扶持下扩大了养猪场。为了提高合作社养殖户的养殖和防疫治病的技术水平，她定期把专家请来，为社员集中授课，并与华中农业大学等开展技术协作。社员有难事，她随叫随到。她还十分注重环保养殖，经过她积极协调，许多养殖场在政府部门的资助下都建起了沼气池。

        目前，洪顺金养猪合作社社员已发展到200多户，遍及邵武城乡和周边部分县市，全社每年生猪出栏数达10万余头，许多社员盖了楼房买起轿车，走上了致富之路。

合作出生产力 ——洪顺金和她的养殖合作社            洪顺金作为创始人，2001年创办了福建省邵武养猪协会。这个自己办自己管自己受益的民办协会，对促进当时养猪起了很大作用。然而洪顺金并不满足，从养猪业的进一步发展中，她看到协会的“三统一”（品种、价格、技术）有其局限性，这种比较松散的经济关系难以解决生猪生产经营的一些关键性难题，又萌生创办更为紧密关系的养殖合作社。2006年她再次以创始人的身份创建福建省邵武市洪顺养殖合作社，并且办得有声有色。         熟悉养猪业的人都清楚，发展养猪业最难逾越的三道关，一是资金关，二是防疫关，三是市场关。很多时候，往往由于防疫技术不过关而导致“瘟灾”，市场不好又出现“市祸”，洪顺金从多年的实践中看到，传统养猪难成规模。但利益伴随风险，规模的扩大，要求有更多的资金投入，有更好的防疫条件，有一定的抗市场风险能力，一步不实踩空，便可能“全盘皆输”，资金关、技术关、市场关，道道都是重要的关。要形成规模化养猪，实现各个链条和各个环节的有效运转十分重要，而最好的选择就是成立合作社。

          洪顺金通过洪顺养殖合作社，以自己的龙头企业为依托，连结众多养猪户，实行技术、信息、资金、销售等生产要素的优化组合，形成饲料、母猪、仔猪和菜猪的产业链，并通过“五统一”，即统一采购（仔猪）、统一供应（饲料）、统一技术、统一防疫、统一销售，对养猪户提供各种服务，包括技术支持、资金支持、信息提供、价格协调，标准化技术化养猪，规范化销售等方面，形成合作社所产生的规范优势、质量优势和一定的品牌优势。正是合作社促进了养猪产业由传统饲养向现代饲养转变，变产加销分割为一体化经营，龙头企业与合作社成员建立较密切关系，使合作社成立以来没有出现滞销压价现象，取得良好的经济效益，真正体现出风险共担利益共享，形成洪顺养殖合作社自己特色的产业化经营模式，这种模式叫龙头+社员+基地也好，叫龙头+基地也好。合作闯市场、合作出生产力，洪顺养殖合作社所达到的“低潮不倒、高潮更好”的理想经营状态效果是十分明显的。

        如今，合作社已由成立之初的112户发展到200多户，合作社旗下还纳进20多家的养鱼户、养禽户。前年全社生猪存栏2万多头、出栏4万多头；去年生猪存栏达到5万多头、出栏10万头，分别占邵武市的38.5%和35.7%，产值由前年的3000万元到去年的1.9亿元。其增长速度和市场占有率令人刮目相看。

           洪顺金：进城发展养猪业 坐落在邵武城区东面的邵武市洪顺饲料公司，下设一个年猪饲料加工能力１万吨的加工厂、一个养猪存栏达３０００头的养殖场，以及与人合作在城郊、洪墩两乡镇建起的养猪２０００头的三个基地。 　　国庆节后，笔者采访了公司的创办人洪顺金。洪顺金是六十年代中期出生的城郊镇莲塘村农妇，现已是邵武市的一位有一定知名度的农民女企业家。

  　　１９９５年底，在农村有了养猪经验和资金积累的洪顺金，进城发展养猪业，在城区北面投资２０多万元办起了一个饲料加工厂。开始生意并不好做，她就跑到南平、三明一些大的养猪场去推销饲料，早上四五点钟起床，晚上很迟还在忙推销，她的吃苦精神和真诚打动了猪场老板，由此打开了销路。由于质量过硬，经营灵活，诚实守信，她的饲料不仅比别人卖得快，价格卖得也比别人好。

  　　为增强抵御饲料经营市场风险的能力，她又涉足养猪业，实行自繁自养。刚开始办养猪场时，由于对养猪技术一窍不通，猪得了一些小毛病她就束手无策。于是，她经常向养猪专家请教，还买了很多养殖类的书籍，边养边学边摸索。工夫不负有心人，她的养殖技术和水平迅速提高，成为一个养猪“专家”，养猪规模也由几百头发展到上千头，并通过饲料供应带动农民养猪。养殖户在饲养过程中遇到问题，总会找她咨询求助。而她总是尽心帮忙，遇到小问题，她亲自上门解决，如果遇到疑难重症，她还会把养猪专家请来会诊。为了扶持和带动其他小养殖户的发展，她还把饲料赊给他们。

  　　洪顺金在进城发展养猪业的过程中得到了有关部门的大力支持和帮助。邵武市农业局领导及技术人员把她作为发展养猪业的重点户，经常上门送政策、送技术。市妇联还针对初期洪顺饲料公司经营理念及管理的随意性，专门组织了闽北女企业家们与洪顺金进行座谈交流，开出了“药方”，提出企业要做大，管理就必须走向规范，建议设立财务、营销等股室，专人负责，并对企业做大、做强提出了建议。在市妇联的引导、帮助下，她的现代企业管理意识、品牌意识、形象意识等都大大增强，学会了如何运用现代管理手段管理企业，如何挖掘社会资源打造优良品牌，树立良好企业形象。很快，洪顺金改变原来粗放的经营模式，聘请了专业人员，规范管理。 　　在自己的努力和社会各界的支持帮助下，进城创业的洪顺金发展养猪业的脚步不断加快。２００１年９月，她在城南购地５０多亩办起了养猪场，现已投入近３００万元，养猪３０００头；２００１年底，她又在城东投入８０万元，建起了新的饲料加工厂，年生产加工饲料１万吨，猪饲料生意越做越大了，开始是用汽车供货，现已发展到用火车皮供货；今年初，她又以技术、资金入股的形式，与人合作在城郊、洪墩两乡镇建起三个养猪２０００头的基地。今年上半年，她还建立了原种母猪基地和拓展了鱼饲料供货市场，饲养原种母猪５０头，通威鱼饲料月销量突破１００吨。

             洪顺金除了自己养猪还特别热于做些推进养猪事业的工作。２００１年，她被推举为养猪协会秘书长，后又当选为理事长。在她和协会及有关部门的推动下，邵武市养猪户的利益得到了有效保护，技术全面提高，效益明显提高，并打造出“邵武生猪”品牌，使邵武生猪在周边市场竞争中价高货俏，独占鳌头。据不完全统计，全市养猪户在两年内从２００户增加至６００多户，生猪存栏数从５万头增加至１５万头。