“如果有不摆鞋子的专卖店该多好！”这是5年前王振滔和朋友的一句玩笑话，谁也没想到如今竟成了现实。
　　9月5日，在上海举行的“2006中国国际鞋类展”上，奥康集团斥巨资投入的重点技术创新项目——量脚定鞋机正式亮相。该项目的成功研发，不仅预示着“不摆鞋的专卖店”的设想将变为现实，还将引领国内鞋类消费进入个性化定制的新时代。
　　18年前以3万元起家的王振滔，如今不仅打造了“奥康”这个知名企业，让温州鞋走出了温州，自己也先后获得全国五一劳动奖章、中国十大杰出青年等荣誉。
　　现为奥康集团董事长兼总裁的王振滔认为，对于立志创新的企业来说，“只有想不到的，没有做不到的”。
　　中国鞋企可以借“烧鞋”和反倾销加大自主创新
　　就在王振滔率团参加展览的同时，由奥康集团副总带队的反倾销抗辩团也已准备起程前往欧盟。
　　“我们中国的鞋子不比他们差，甚至比他们的更好。”王振滔表示，为应对欧盟的反倾销，奥康集团出资200万元请律师与欧盟抗辩。
　　今年3月23日，欧盟成员国投票通过，从4月7日起对中国出口到欧盟的所有皮鞋征收4．8％的关税，到10月增加到16.5％。这一举措，再加上近两年温州鞋在国外频频被烧，使得业内人士普遍认为，中国鞋业走出去遭遇寒冬。
　　但在王振滔看来，“烧鞋”和反倾销虽然使中国鞋出口暂时受挫，但企业可借此加大自主创新力度，提升产业结构，从这个角度说，反倾销是件好事。
　　王振滔说，欧盟国家是奥康出口的主要市场，去年欧盟对华鞋类提出反倾销案期间，奥康利润增长依旧迅猛。
　　“今年上半年，温州鞋类出口较去年同期增长了27％。反倾销给温州鞋、中国鞋做了不花钱的广告。”王振滔说，西班牙的烧鞋事件，一下子烧出了温州鞋的“名声”。
　　“面对反倾销，企业家要改变心态，不要认为反倾销就是打击。我们应该考虑怎么应对和规避反倾销，要在品牌、科研和渠道上苦练内功，要加大人力资源培训力度。当然，这些并非仅是应付反倾销的临时措施，而是基于公司长远发展的考虑。”针对反倾销，王振滔建议鞋业同行，“如果是做品牌的，就让你的品牌走出去；如果是做加工的，就把自己的工艺设备提高；如果是做渠道的，把你的渠道做好。一定要把自己公司的定位搞清楚。”
　　“目前来讲，我们还是希望反倾销抗辩成功。”王振滔说，如果万一抗辩不成功，“我们也想通过这个例子学习很多东西，可以把这个游戏规则摸透”。
　　国际化不妨“引狼入室”
　　奥康取得今天的成就，与意大利GEOX合作密不可分。
　　GEOX是意大利第一、世界第四的著名品牌，以“会呼吸的鞋子”闻名世界鞋业。2003年2月，奥康与GEOX达成合作协议，GEOX把奥康作为生产基地，奥康则借用GEOX在世界68个国家的销售网络。GEOX要借奥康打入中国市场，奥康欲借GEOX提升品牌档次和实现国际化之梦。王振滔说，与GEOX合作，就是找一艘大船，奥康要“借船出海，通过这艘大船尽快实现自身企业的国际化”。
　　但在双方合作之初，业内人士认为奥康这么做是“引狼入室”，不仅会毁掉自己，还会对行业发展不利。但王振滔却认为，“与之合作有风险，而放弃它，让它与别人合作则风险更大。与其被动等待别人来撬动蛋糕，不如与之共同分享蛋糕”。
　　太多的论据证明，土生土长的中国制造业选择国际化的道路，是一条不折不扣的险径。有专家认为，奥康与GEOX的合作是“双向借道”，是一种全新的国际化模式。这种模式被上海交通大学教授阎峰称为“中外合作的第三类模式”。
　　 “如果没有当初的合作，如今在奥康通往国际化的道路上必定会荆棘满路。”王振滔介绍，奥康现拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。不仅在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店，还在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立了三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种。