橄榄山丘下的客西马尼园绿荫环抱。“客西马尼”希伯来语意为“压榨橄榄”。

       Z女士指着精心护理的橄榄园：“这些树都是与耶稣同一时代的，有的还更早……”  千年风霜磨砺的橄榄树冠几乎垂地，一些老迈树杈老被木杆支撑着，似颤颤悠悠老年人手中的拐杖……

        Z女士充满激情的讲解圣经新约上的一段记载：“耶稣用完了‘最后的晚餐’，他预感到自己受难的时刻临近了，便来到客西马尼园祈祷。他极其悲痛汗如血珠滴在地上，在对上帝做了三次祷告后，逐渐恢复了勇气和自信，决心坦然地接受未来的苦难。这时，犹大带着祭司长等人前来捉拿耶稣，犹大按照约定的暗号：与谁亲吻谁就是耶稣。当他走到耶稣跟前叫了一声‘老师！’并上前亲吻后，耶稣

       圆山饭店国际会议厅，发言，当听众一上午，获益菲浅。

       中午空隙逛诚品信义书店，狂购书。

       陪同：“生态环保、探险的书在大陆也都能买得到且便宜价格、简体字，为何在台湾买繁体版本？”

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        13/11 阴、小雨

        09：～10：00：10楼国际会议厅

        三位主讲：

       台湾海基会会董事长江丙坤：展望海峡两岸未来

        香港恒隆集团董事主席陈启宗：两岸三地经济发展模式比较

       当晚，会务安排嘉宾聚餐，远东集团徐旭东先生做东。

       话题免不了阿扁被羁押。

       年过六旬的徐先生相当健谈，随意中流露出精明干练。身为远东集团第二代掌门人，远东集团版早期的传统行业快速扩张至金融、电信领域。近10年时间，远东靠增资、购并等手段，将集团资产拉升到一兆七千亿元，个人名声扶摇直上。业界评价，徐旭东事业有成，关键在两场重要战役。一是取得SOGO百货，二为远传合并和信电讯。其中SOGO百货对徐旭东影响最钜。

SOGO百货原是章民强、章启明父子的产业，数年前财务困难亏损百亿，透过房东李恒隆的介绍找当时的“总统府”副秘书长陈哲男帮忙，最后由“远东企业集团”出资解困，但把SOGO百货公司的股权经营权从章家夺走。

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12/11阴

       16：30飞抵台北，天阴阴的。

       中山北高架公路上远远瞅见耸立在半山腰的园山饭店。

       典型的中式传统皇家建筑风格，金壁辉煌琉璃屋面、惹眼的中国红立面，活脱一个放大的天安门城楼子。此次世界华人企业家论坛会址就选在圆山。之前，曾在这家大饭店商务活动，感觉其尺度和色彩忒过夸张。1973年落成的圆山饭店在国民党“外交”迎宾史上扮演着重要角色，许多政治事件与政治八卦，都发生在这里。   1990年，张学良90岁生日，就是在圆山大饭店举行的，也是最早接待大陆商务参访团的饭店。访问台湾的海协会长陈云林也被安排在圆山饭店。

       安顿下来，赶到10楼主会场。

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           香港机场，过移民局时亮出护照和去台湾的另纸签证，验证官看了我一眼，递回印有“青天白日”的另纸，在护照上盖了出境印章。

            应邀第六届全球华人企业领袖峰会。

            由台湾天下远见出版集团创办的前五届都是在上海举行，此次虽然移师海峡对岸，邀请的名单上大陆企业家仍站相当比重。

            记得07年的主题“迈向世界级企业——传承与创新”，本届：“软实力”。

            08年，台湾政府绿变蓝，担心的签证延迟问题一下不是了问题。

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主持人：除了对细节和品质的追求之外，万科在发展的历程中有没有抓住了关键的机遇而让万科发展起来？

王石：万科发展道路，有几个节点，第一就是1988年的股份制改造，民营企业成长道路有两条路径：一条路径是完全靠民营自己来发展，比如典型的刘永好、刘永行几兄弟创建的希望集团一开始产权就非常清楚；另外一条是原始资本积累时期有国营背景，发展到相当规模再明晰产权分家。

万科属于第二条路径。1984年成立万科的时候申请的国营执照。1988年股份改造账面净资产RMB1300万，如果说是国家所有，国家并没有投入一分钱，也没有给万科借款一份钱；如果说是企业创业者的，执照却是国家的，企业要是赔钱破产，责任是国家的。股改的结果是这份资产国家占60%，企业分得40%。这个结果我是相当相当满意的，6：4的比例已大大超过我的期望值，哪怕9：1我也会同意，因为产权界定清楚，通过吸收社会资金来壮大企业实力才是股改的最终目的。

主持人：为什么放弃已经明确分给管理层的股权呢？

王石：啊，这一点现在仍有很多人不理解。当时企业股份改造的动机是产权界定清楚了，可以使万科进

主持人：截止现在万科总共盖了多少房子？

王石：16万套。  

主持人：非常大的一个数字。

王石：的确是不小,2007年万科的年开发量已成为世界规模最大的住宅开发企业。

主持人：万科如何建立物业管理系统的呢？

王石：1988年万科进入房地产市场是半路出家，但追求品质，强调售后服务却是从继承了一贯风格。

比如物业管理是万科首先引进的。深圳改建立特区起始就引进了香港商品房的做法。当时考察了深圳一些完成的商品化住宅小区，在交付一年两年之后，建筑垃圾还在那里，物业管理根本谈不上。考察香港，觉得那里住宅小区环境非常好，很重要的原因就是物业管理和小区规划，建筑垃圾肯定要及时清除，还要幽静的绿化环境。考察回来，记得我对当时的项目经理提出了物业管理的要求：第一、不能丢自行车，当时的深圳主要交通工具是自行车，一年一人丢两三辆自行车很正常；第二、小区环境种植草皮，要达到绿草如茵；第三是要整洁干净，地上不能有纸屑。项目经理回应：“不丢自行车，这个可以做到，晚上拿大铁链把业主的自行车拴在一起，可以保证

主持人：为什么十几种行业中选择了房地产？

王石：  最初的想法是做录象机。1988年，万科销售的专业摄录设备已经占进口量的40%，市场占有率相当高。万科设想做录象机国产化，但不是专业机，而是家用录像机，先是散件进口，再逐步国产化。当时国家有9家录象机生产定点厂，分配国家下发的进口散件指标，万科是同其中三家合作，用对方的指标负责进口散件，在指定的工厂装配，并负责销售，承担全部市场风险，而工厂只负责组装，不承担任何市场风险。因为国家限制民间开发录象机项目，万科始终得不到生产许可证，有点象现在的汽车行业。比如吉利汽车的李书福，国家定点也没吉利，但经过相当长时间的努力，才挤进进汽车制造业。当时我没有李书福这种挤的精神，知难而退了。求其次选择了做房地产。

行业选择把握三个条件：首先，行业有广阔前景；第二、没有特许经营限制，容易进入；第三、行业没有形成垄断。当时房地产还只是在沿海的几个城市放开，全国来说，还是属于福利分配房制度。虽然当时只是是沿海的几个城市开放房地产市场，从空调、彩电、电冰箱发展的趋势，住宅市场也全面商品化。这是很有发展前景的行业，这是第一

       王石：曾经有一段时间我也很得意，被誉为“金手指”，意思是：只要涉及到的，做什么赚什么。沾沾自喜！

       在1993年，万科发行B股，这是针对给海外投资者专门设立的一种限制性股票。外资很积极的参与，万科B股的主承销商是香港渣打银行的风险投资公司。记得，开始，我很得意的告诉负责万科项目的N先生：“投资中国特区的企业，你们不需要投那么多行业，投万科就行了，因为万科涉及很多行业，而且都很赚钱。”我是把多元化的经营架构做为一种成功的经营模式来介绍的。